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中小企業(yè)經營風險及防范對策，在目前市場中，中小企業(yè)的發(fā)展占據著市場經濟的主體，但是中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著各種風險，特別是經營風險，因此小編今天就主要為大家整理了中小企業(yè)經營風險及防范對策，感興趣的朋友來可以來詳細的了解一下本文，相信大家會有所收獲的。

中小企業(yè)經營風險及防范對策，在目前市場中，中小企業(yè)的發(fā)展占據著市場經濟的主體，但是中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著各種風險，特別是經營風險，因此小編今天就主要為大家整理了中小企業(yè)經營風險及防范對策，感興趣的朋友來可以來詳細的了解一下本文，相信大家會有所收獲的。

一、研究中小企業(yè)經營風險及防范對策的必要性

1、經營風險的概念

中小企業(yè)從創(chuàng)立之初到走向成熟，其過程中面臨著各種風險，由于中小企業(yè)自身的經營規(guī)模小，抵御風險的能力弱，因此風險對于中小企業(yè)來說影響力大大超過了大企業(yè)，而中小企業(yè)的任何一種風險都會帶來危機，甚至于會提早結束企業(yè)的生命。中小企業(yè)存在的風險概括起來主要有經營風險、財務風險和投資風險，在這里著重研究中小企業(yè)的經營風險。因為每個企:業(yè)都是在從事經營活動，相對于財務和投資風險而言,經營風險在企業(yè)中是最常見的，形式是多樣的。所謂經營風險主要是指企業(yè)的生產經營受到企業(yè)內部、外部因素的影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性而產生的風險。

2、研究經營風險及防范對策的必要性及其意義

中小企業(yè)是中國經濟的主流，中國中小型企業(yè)比率達到99. 6%，數量達360萬多家，個體經營戶2300多萬家(如果計算大量未曾注冊的個體工商戶，總計數量可能會達到5000萬家)。國家對中小企業(yè)的關注和支持力度也越來越大，2002 年6月29日第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議通過了《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，自2003年1月1日起施行，各地相繼出臺了《<中華人民共和國中小企業(yè)促進法>實施辦法》，中小企業(yè)的良性發(fā)展成為中國經濟的重要增長力量和不可缺少的條件。因此研究中小企業(yè)的經營風險及防范對策是有必要的，意義也是重大的。

(1)可使經營者在認識經營風險的同時，正確看待經營風險，不要忽略了經營風險隨時隨地存在著。

(2)可使經營者防患于未然，控制風險的發(fā)生，將可能出現的經營風險扼殺在搖籃里，降低企業(yè)的經營成本，增加企業(yè)利潤。

(3)加強中小企業(yè)經營風險的理論研究，增強對中小企業(yè)經營風險防范實踐措施的指導，使此項研究更加系統(tǒng)和完善，進一步提 高中小企業(yè)防范經營風險水平。

(4)有利于為中小企業(yè)創(chuàng)造-個相對安全穩(wěn)定的生產經營環(huán)境。企業(yè)對經營風險不重視、防范意識差、各種經營風險都會帶來危機。只有加強經營風險防范，建立相應管理機制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。

(5)有利于中小企業(yè)全面、經濟和有效地防范經營風險。中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就要細分市場，確定自己的市場定位。在此基礎上，認真地研究經營風險管理，降低經營風險，實則是降低了經營的成本，從而全面、經濟和有效地防范風險。

二、影響經營風險的因素

每個企業(yè)的生產經營都受著許多因素影響，要研究企業(yè)的經營風險，就必須先了解并分析影響生產經營的因素。這些因素概括起來分企業(yè)內部影響因素和外部環(huán)境影響因素。

1、企業(yè)內部影響因素

企業(yè)內部影響因素主要是經營資源,經營資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本源泉。經營資源不僅是保證企業(yè)獲得最大限度的利潤，而且可以左右企業(yè)的成長及其未來命運。而如果一個企業(yè)能駕馭好經營資源，那么必能將經營風險降到最低。經營資源即包括那些看得見、摸得著的有形資源，如企業(yè)雇員、廠房、設備、資金等，也包括那些看不見、摸不著的無形資源，如專利權、品牌、企業(yè)文化等。企業(yè)經營資源的具體分類如下:

(1)人力資源，企業(yè)的經營過程是由職工來完成的，職工的教育水平以及專業(yè)技術水平決定企業(yè)的技術水平;職工的忠誠和貢獻決定企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的能力。所以職工的能力、態(tài)度影響著企業(yè)的經營，企業(yè)的經營風險受人力資源的影響。

(2)財務資源，企業(yè)的貸款能力和內部資金的運轉能力決定企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，有很多中小企業(yè)就是由于資金鏈斷了之后陷于倒閉局面。

(3)物質資源，企業(yè)的廠房、設備及獲得原材料的可能性限制著企業(yè)的生產，并決定著生產費用與品質優(yōu)勢。

(4)組織資源，由于企業(yè)的經營活動是人的活動，人與人之間，人與崗位之間都需要合理的分工組織，只有良好的組織才是精銳之旅，才會使企業(yè)的經營有高效率。

(5)技術資源，企業(yè)技術資源的充足程度決定企業(yè)的工藝水平、生產能力以及產品品質等多個方面，是訣定企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的關鍵。

(6)商譽，商譽的高低反映了企業(yè)內部、外部對企業(yè)的整體評價水平，決定著企業(yè)的生存環(huán)境。

2、企業(yè)外部影響因素

企業(yè)外部影響因素則包括了宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和外在競爭對手等的影響因素。具體說來如下:

(1)宏觀環(huán)境有政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境。政治環(huán)境主要包括政府制度與體制，政局的穩(wěn)定性及政府對企業(yè)的態(tài)度等因素。最近幾年，政府對中小企業(yè)出臺了許多優(yōu)惠政策，這有利于中小企業(yè)的經營，當然也有些政府訣策影響著中小企業(yè)的經營。法律環(huán)境主要包括政府制定的對企業(yè)經營具有剛性約束力的法律、法規(guī)，如《反不正當競爭法》、《稅法》、《環(huán)境保護法》等，而法律環(huán)境對企業(yè)經營的影響有直接的，也有間接的，有積極的，也有消極的，這消極的就有可能使企業(yè)形成經營風險。經濟環(huán)境是指一個國家的經濟制度、經濟結構、產業(yè)布局、資源狀況、經濟發(fā)展水平以及未來的經濟走勢等。構成經濟環(huán)境的關鍵要素包括: GDP 的發(fā)展趨勢、利率水平的高低、財政貨幣政策的松緊、通貨膨脹程度及其趨勢、失業(yè)率水平、居民可支配收入等，這些因素都對企業(yè)經營發(fā)展有著重要的影響。社會文化環(huán)境是指企業(yè)所在社會中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、教育水平等，社會文化環(huán)境強烈地影響著人們的購買決策和企業(yè)的經營行為。技術環(huán)境是引起時代革命性變化的發(fā)明，還有與企業(yè)生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發(fā)展趨勢以及未來前景。技術環(huán)境可能會給企業(yè)經營帶來有利的發(fā)展機會，也可能給企業(yè)經營帶來生存威脅。

(2)產業(yè)環(huán)境主要是指產業(yè)的競爭狀態(tài)，包括潛在進入者威脅，現有企業(yè)之間的競爭，替代品的壓力，供方的討價還價能力，買方的討價還價能力，利益相關者的影響。

(3)競爭對手環(huán)境指企業(yè)面臨著的所有競爭對手。競爭對手越多，企業(yè)的經營壓力就越大，形成的經營風險也就越大。

三、中小企業(yè)經營風險的表現

由于經營受著不同因素的影響，從而風險帶著不確定性的特點，因而中小企業(yè)經營風險的表現也是不同的。

1、不同時期經營風險的表現形式

每個企業(yè)都會經歷四個時期，創(chuàng)業(yè)時期、成長時期、成熟時期、衰退時期。企業(yè)處于不同時期其經營風險的表現形式也不同，大致有開業(yè)風險，授權風險，領導風險，財務風險，持續(xù)發(fā)展風險，接班風險。

(1)開業(yè)風險:有些失誤容易在開業(yè)階段發(fā)生，稱為開業(yè)風險，它屬于創(chuàng)業(yè)時期的風險，有兩個特征:一是在所有風險之中最早到來;二是它是許多企業(yè)最終倒閉的根源。最易出現的開業(yè)風險有:經營者在沒有對市場需求和自身經營能力進行嚴密分析下，對市場上冒出的暫時需求匆忙做出反應，或者看到別人賺了大錢，也盲目跟著上。其共同特點是:對所上項目或產品的市場潛力缺乏深入調研;吃不透國家的政策;中小企業(yè)無力聘請專業(yè)齊全的管理人員;要求經營者當“多面手”，而事實。上多數經營者缺乏全面管理的能力，難免顧此失彼;沒有建立必要的財務會計的管理系統(tǒng)，使企業(yè)的重大決策缺乏可靠依據;草率估算或低估企業(yè)的資金需求;錯誤選擇設備和技術。就拿我-一個朋友開辦水泥廠來說，前幾年重慶基礎建設加快，我朋友本是作水泥配件生意的，看到開水泥廠很賺錢，就在萬州承包了一個小水泥廠，但是由于他根本不熟悉水泥行業(yè)，加之管理不善，使得生產能力低，虧損日漸嚴重，最終承包沒多久又低價轉讓。

(2)授權風險:企業(yè)在達到一定經營規(guī)模，逐漸成長時，經營者發(fā)現由他一個人管理全部業(yè)務的局面難以為繼，必須向他人授權。有人將授權僅僅理解為將某些責任分給別人負責。但有效的授權必須是權責利相結合的。還有將授權視為對經營者個人事業(yè)或權力的威脅，擔心授權后自己在企業(yè)中的地位不穩(wěn)。此外，還顧慮授權后別人會掌握自己的經營策略和商業(yè)秘密，以致被競爭對手利用，等等。另一個重要問題是沒有合適人材接受授權。授權風險的主要表現有:缺乏組織上的準備,不能有計劃地在關鍵崗位上培養(yǎng)擬授權的對象;存在心理障礙，認為“只有我才能干好”，對下級缺乏信任感;業(yè)務發(fā)展，責任增加，但經營者的時間并沒有增加，其后果是企業(yè)工作受損，由興旺轉為衰落。其實管理之道就在于知人善用，懂得收放權利，作為經營者是不可能事事都親力親為，只要懂得授權放權，經營者才會有更多的時間去思考公司的未來，發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標等。

(3)領導風險:當企業(yè)發(fā)展到- -定規(guī)模或進入成長階段時容易出現領導風險。有些經營者不能敏銳察覺這種變化，同時又不愿放棄老習慣。其結果是使工作受損，管理失控，甚至經營虧損。領導風險的表現主要有:經營者無法承擔企業(yè)的管理責任;不授權別人分擔責任，也不注意建立一個管理班子;不采用有效的領導和管理方式，工作不論輕重，都要親自動手。經營者容易出現的領導問題有:愛管瑣碎事務;熱衷于召開會議:異想天開，不從實際出發(fā)，提意見不考慮對方是否能夠接受;拒絕聽取別人意見;擺架子，圖虛名，刻意抬高自己。

(4)財務風險:當企業(yè)走向成熟，到達一 定規(guī)模時，創(chuàng)辦人已無力單獨提供所需發(fā)展資金。尤其是進入成長階段后，往往面臨資金不足的財務風險。中小企業(yè)籌措資金的渠道大致有向銀行貸款，找私人籌措等幾種，銀行貸款對中小企業(yè)的門檻設置較高，而找私人籌措利率成本較大。所以每種融資渠道都會各有利弊，如果經營者不善于趨利避害，為我所用,便會陷入困境。而不自量力，盲目擴張，往往是中小企業(yè)陷入財務危機的主要原因。我公司是華能國電珞璜電廠粉煤灰的代理商，代理的產品利潤率比較高，有段時間我公司在利潤驅使下不斷擴張市場，發(fā)展客戶，在銷售額不斷成倍上漲的同時，應收款也不斷上漲，最終使得流動資金的緊缺。后來公司領導經過分析，決定對市場“抓大放小”，選擇績優(yōu)客戶，控制應收款，才扭轉了流動資金緊缺的局面。重慶有多家商品混凝土公司，在外應收欠款數額巨大，應付款也大，造成財務危機，資金緊缺，最后導致有的商品混凝土公司處于倒閉現象。

(5)持續(xù)發(fā)展風險:有些中小企業(yè)在度過了一段好時光后開始自滿，過分自信，急于求成或盲目“做大”，或者放棄了過去的踏實作風，把精力和時間花在投機或其它個人事務上。這些企業(yè)的經營者往往被持續(xù)發(fā)展風險搞跨。持續(xù)發(fā)展風險的主要表現:滿足于眼前成就;不注意競爭形勢、技術變革、原材料替代、新產品和消費者愛好等方面的變化;市場份額和利潤下降;在成績面前忘乎所以，盲目擴張。我有兩個朋友合資創(chuàng)辦了-家建筑機械修理廠。開始時，兩人親自動手做修理和外勤服務，夫人們也承擔辦公室事務。隨著營業(yè)額的增加，又招收了許多職工，如修理工場負責人、女秘書。而他們自已和夫人忙于出差和接待客戶，半年花掉了企業(yè)5年的積累。結果不得不將現有人員35名壓縮到8名，自己又重新堅持在企業(yè)里工作，企業(yè)得到了新生。

(6)接班風險主要存在于企業(yè)衰退時期，它主要表現在:經營者久病不愈、意外死亡或失去工作能力;在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任;二把手在企業(yè)里沒有占有必要的股權;沒有授權,缺少規(guī)劃。

2、不同經營環(huán)節(jié)中經營風險的表現形式

通過企業(yè)經營環(huán)節(jié)來研究經營風險。企業(yè)內部的經營，它是由產、購、銷三個環(huán)節(jié)組成的經營過程，在這三個環(huán)節(jié)中，任何一個環(huán)節(jié)都可能產生風險，概括起來分為生產風險、采購風險、營銷風險。

(1)生產風險指在企業(yè)生產過程中，由于不確定或自身因素帶來的，使企業(yè)實際收益與預期收益發(fā)生一定的偏差，從而有蒙受損失的可能性。主要是來自于災害事故造成的事故風險;有企業(yè)不注重質量，偷工減料，想方設法降低成本以追求利潤最大化，而不顧企業(yè)的根本一一質量，造成質量風險;企業(yè)在生產技術上不進行研發(fā)，不與外界先進技術接軌，以至于生產出來的產品老化，沒有新意，脫離市場需求的軌道，造成生產上的風險。

(2)采購風險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。采購風險主要是采購回來的產品質量不符合要求，售后服務、廠商信用得不到保障，供貨商無法保證按時交貨影響正常生產，原材料價格的波動造成采購成本的上漲，采購人員與供應商串通一氣吃回扣，預付原材料貨款等產生的采購風險。

(3) 營銷風險就是指在企業(yè)營銷過程中，由于各種事先無法預料的不確定因素帶來的影響，使企業(yè)營銷的實際收益與預期收益發(fā)生一定的偏差，從而有蒙受損失和獲得額外收益的機會或可能性。從市場角度而言，企業(yè)營銷有三大風險。來自本企業(yè)營銷人員的風險，主要有企業(yè)制度的不完善，不規(guī)范，以及營銷人員自身能力或素質造成的失誤，給企業(yè)帶來的風險;來自客戶的風險，有些客戶不誠信，見利忘義，不斷地要求給子優(yōu)惠待遇，造成市場上價格混亂，還有惡意拖欠貨款，致使貨款不能按時回籠;來自競爭對手的風險，由于競爭對手的競爭方式和手段不確定，造成經營上的風險，如有惡意殺價，不按市場規(guī)則辦事，致使市場混亂無序，惡性循環(huán)，再則競爭對手越來越多，導致利潤空間越來越小。

四、經營風險的防范對策

研究經營風險的目的就是防范經營風險的發(fā)生，經營風險雖然帶有不確定性，事實上某些經營風險是可預測和識別的，通過建立健全管理制度，建立靈敏的信息、預警系統(tǒng)可以降低經營風險，也可通過轉移、分散、控制經營風險，減少或避免經營風險的發(fā)生。

1、風險預測和識別

中小企業(yè)經營者應有經營風險的意識，首先根據企業(yè)的業(yè)務結構和經營特點，要去分析和列出風險清單,即通過對經營政策、運營程序及以往事故的調查報告研究分析并結合與員工、顧客以及有關專家的廣泛交流，來確定自己企業(yè)所面臨的各種內部和外部風險因素，并通過在經營過程中收集本企業(yè)的內部各方面的信息和外部經濟環(huán)境可能出現的變化趨勢的信息，提前對經營作出風險預測，以便隨時調整企業(yè)的經營方案，預防經營風險的發(fā)生。

2、建立健全管理制度防范風險

一個健全的管理制度是可以對經營風險的防范起到決定性的作用。其中安全生產制度、會計控制制，度、授權報批制度、資產負債比例控制制度、關鍵崗位的業(yè)務規(guī)程等關系風險控制的基本制度都是關鍵。建立完整而嚴密的控制體系，從制度上保證每一種可能的風險因素都有監(jiān)控，每一種業(yè)務都有管理規(guī)范。制定完善的各種制度，還要根據內外環(huán)境的變化進行修訂和改正，并確保各項規(guī)章制度落到實處，真正發(fā)揮其防范風險的效能。

3、建立靈敏的信息、預警系統(tǒng)規(guī)避風險

對預測可能發(fā)生的風險在出現之前，或已有出現苗頭時，采取其他應急對策來回避，使其減少或消除風險侵害和避免損失。建立預警指標體系，即對于反映經營、資產狀況的重要指標，如國內外形勢、行業(yè)態(tài)勢、企業(yè)經營資產負債比例等,根據歷史數據及與同行的比較,確定合理的警戒線。比如我公司客戶管理制度中，當客戶的信用低于企業(yè)評估的信用度時，一般指付款信用度降低，那么我公司會采取相應的對策，比如停止供貨，加急收款，找客戶的領導談話等對策，進行防范經營風險的發(fā)生。

4、轉移風險

這是風險防范中最常用也是運作復雜的對策。轉移風險往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提，如積壓產品過多，為轉移風險，只有降價處理;許多中小企業(yè)由多個人出資，或在經營過程中與人聯營也是轉移風險的手段。

5、分散風險

分散風險是從內部減少風險。常用的分散風險主要有產品多樣化組合，經營門路多樣化組合，資產運作多樣化，投資的多樣化，從而將風險在不同的領域里分散了。

6、控制風險

控制風險是指企業(yè)在風險發(fā)生前就采取的對策,控制風險在具體運作上的難度很大，因此它要求企業(yè)管理者樹立牢固的風險意識，隨時掌握企業(yè)的潛在風險，從而盡量提前調整,并具有一定的快速反應能力和防御風險的手段。

看完了小編整理的上述文章，對于中小企業(yè)經營風險及防范對策大家現在都有所了解了吧，希望上文的內容能夠給大家提供一些參考，如果大家想要了解更多關于中小企業(yè)的相關內容，歡迎大家咨詢關注我們，可以領取一些相關的資料進行學習哦，感興趣的朋友不妨來試聽一下相關的課程。