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企業(yè)編制預算是很重要的事情，這樣可以把企業(yè)未來的工作做好規(guī)劃，對企業(yè)的經(jīng)營是很有作用的。但是預算的編制程序又是怎么樣的呢?《中級財務管理》知識點：預算的編制程序，一起學習吧!

企業(yè)編制預算是很重要的事情，這樣可以把企業(yè)未來的工作做好規(guī)劃，對企業(yè)的經(jīng)營是很有作用的。但是預算的編制程序又是怎么樣的呢?《中級財務管理》知識點：預算的編制程序，一起學習吧!

一、預算的編制程序

企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總"的程序進行。

(一)下達目標

企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業(yè)預算目標，包括銷售或營業(yè)目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定預算編制的政策，由預算管理委員會下達各預算執(zhí)行單位。

(二)編制上報

各預算執(zhí)行單位按照企業(yè)預算管理委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預算的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)財務管理部門。

(三)審查平衡

企業(yè)財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理委員會應當進行充分協(xié)調，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調整意見，并反饋給有關預算執(zhí)行單位予以修正。

(四)審議批準

企業(yè)財務管理部門在有關預算執(zhí)行單位修正調整的基礎上，編制出企業(yè)預算方案，報企業(yè)預算管理委員會討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者預算目標的事項，企業(yè)預算管理委員會應當貴成有關預算執(zhí)行單位進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。

(五)下達執(zhí)行

企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算管理委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

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