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大企業(yè)的稅收管理應(yīng)該怎么做，如今各個(gè)企業(yè)都比較注重稅務(wù)籌劃的工作，大企業(yè)更應(yīng)該高度重視。提高對稅收管理的重視程度，促使企業(yè)更好的發(fā)展，這同時(shí)也是衡量企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)。建立科學(xué)的稅務(wù)管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)自身的納稅意識(shí)。更為具體的內(nèi)容大家可以參考下文。

大企業(yè)的稅收管理應(yīng)該怎么做，如今各個(gè)企業(yè)都比較注重稅務(wù)籌劃的工作，大企業(yè)更應(yīng)該高度重視。提高對稅收管理的重視程度，促使企業(yè)更好的發(fā)展，這同時(shí)也是衡量企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)。建立科學(xué)的稅務(wù)管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)自身的納稅意識(shí)。更為具體的內(nèi)容大家可以參考下文。

稅收管理

(一)提高對稅收管理工作的重視程度

首先，大企業(yè)應(yīng)提升對稅務(wù)管理工作的重視程度。一是提升現(xiàn)有稅務(wù)管理崗位的職能層級，改變過去僅在財(cái)務(wù)部門設(shè)立稅務(wù)科或稅務(wù)崗的模式，在組織上給予做好稅收管理工作的保障，增強(qiáng)稅務(wù)管理工作對公司重大生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的決策支持能力。二是應(yīng)將包括稅收政策研究和爭取、稅收籌劃和稅收分析等在內(nèi)的高級管理工作作為企業(yè)進(jìn)行重大生產(chǎn)經(jīng)營決策一項(xiàng)重要內(nèi)容，增強(qiáng)在重大生產(chǎn)經(jīng)營決策階段、運(yùn)營階段和轉(zhuǎn)讓或退出階段稅務(wù)研判等管理工作的參與力度，向稅收管理尤其是高端稅收管理要效益。大企業(yè)稅收管理工作的好否也是衡量大企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，它是大企業(yè)競爭力強(qiáng)弱與否的表現(xiàn)指標(biāo)之一。

(二)建立科學(xué)的大企業(yè)稅務(wù)管理人員任職和業(yè)務(wù)技能提升機(jī)制

考慮稅收管理工作的特點(diǎn)，對于大企業(yè)稅收管理人員應(yīng)建立一套不同于企業(yè)技術(shù)崗或管理崗的人員任職機(jī)制。比如稅務(wù)管理崗位的普通崗位人員如納稅申報(bào)人員，應(yīng)是由對企業(yè)業(yè)務(wù)和商業(yè)模式熟悉、對會(huì)計(jì)核算熟悉、對稅收政策熟悉和對計(jì)算機(jī)信息和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作熟悉的“四熟人員”來擔(dān)當(dāng);對于中級稅務(wù)管理崗位的人員除了要對上述四個(gè)方面熟悉外還具備與企業(yè)內(nèi)部其他各部門溝通能力、稅企關(guān)系溝通能力和納稅分析方法和報(bào)告能力;對于高級管理人員還要求有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思維、國際稅務(wù)管理視野、稅務(wù)數(shù)據(jù)庫和信息化系統(tǒng)的規(guī)劃能力，如果涉外工作比較多還要求具備一定的外語能力。

上面就是關(guān)于大企業(yè)的稅收管理應(yīng)該怎么做的內(nèi)容，相信看完會(huì)讓你有更多的認(rèn)識(shí)，如果您還有其他問題，可以咨詢我們的客服。添加老師微信或者掃描屏幕下方的二維碼，同時(shí)您還可以領(lǐng)取更多相關(guān)資料，更有名師為您在線解答!