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在現(xiàn)代成本管理的過程中，預(yù)測、決策、分析、控制和核算都是密不可分的，在預(yù)測、決策中要進(jìn)行成本的分析，要對企業(yè)之前核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，并且核算的數(shù)據(jù)也是其他各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。那么，企業(yè)實行成本核算有什么作用呢?

在現(xiàn)代成本管理的過程中，預(yù)測、決策、分析、控制和核算都是密不可分的，在預(yù)測、決策中要進(jìn)行成本的分析，要對企業(yè)之前核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，并且核算的數(shù)據(jù)也是其他各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。那么，企業(yè)實行成本核算有什么作用呢?

實行成本核算和成本控制的作用如下:

發(fā)現(xiàn)客戶利潤貢獻(xiàn)度

成本分析有一個很重要的功能就是可以發(fā)現(xiàn)不同客戶對小微企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)度(包括利潤率和利潤額)，由于產(chǎn)品的利潤率和客戶的加權(quán)平均利潤率是不同的，所以，小微企業(yè)要不斷篩選、開發(fā)有價值的產(chǎn)品和客戶，并為此類客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以得到最大的利潤收益。

建立業(yè)務(wù)考核的參考

市場競爭的激勵程度迫使小微企業(yè)必須制定多項指標(biāo)對業(yè)務(wù)員的業(yè)績進(jìn)行考核，業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)理應(yīng)成為其中之一。所謂業(yè)務(wù)質(zhì)量也就是產(chǎn)品的計劃毛利(成交價與產(chǎn)品的計劃成本價的差異)。但不能簡單地把產(chǎn)品的實際成本失控歸咎于業(yè)務(wù)員。有了透明、公正、可操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)取向就可得到正確的引導(dǎo)，從而可以使小微企業(yè)降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)通過實行各種有效的成本核算和成本控制方法，可以提高利潤率，降低企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)各部門更加重視成本控制，調(diào)動企業(yè)中層管理人員及員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。成本核算是加強(qiáng)小微企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本核算與成本控制對企業(yè)的利潤政策、周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益。

以上就是有關(guān)于成本核算作用的內(nèi)容，如果你想了解更多有關(guān)于會計的知識，來電咨詢或撥打我們的客服，將有許多的名師為你解答。