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本文小編分享一下如何控制存貨管理過程中存在的風險?存貨管理中存在的風險將直接而影響到企業(yè)的財務狀況和經營成果，對于如何控制存貨管理過程中的風險小編做了以下匯總 。感興趣的朋友可以看看。

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存貨管理定義

存貨管理是對企業(yè)的存貨進行管理，是為了保證企業(yè)生產經營的正常運行、降低存貨成本、增加獲利能力、對存貨進行決策、規(guī)劃控制。存貨的管理好壞是衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動資金占用是否最佳的重要標志。

控制存貨管理過程中存在的風險舉措

1、 建立健全內部控制制度

企業(yè)應建立健全存貨內部控制制度，嚴格執(zhí)行不相容崗位相分離原則，發(fā)揮存貨內部控制制度的相互牽制作用。擴大存貨內部控制的應用范圍。同時，企業(yè)還應選取一套合適的控制軟件，建立計算機內部網絡系統(tǒng)，實現(xiàn)存貨采購、入庫、出庫、保管等各方面數據的共享。

2 、設置科學的庫存管理流程企業(yè)應建立起科學高效的存貨管理流程，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。企業(yè)應設置科學的庫存管理流程，如：加強對存貨采購、入庫、計量、出庫、結存等各個環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，明確分工，落實責任，定期或不定期對存貨內部控制的執(zhí)行情況進行檢查，以防止存貨業(yè)務的差錯和舞弊行為的發(fā)生。對存貨采購、保管、記賬應由多個部門進行分工協(xié)作，部門之間互相監(jiān)督。為能準確的記錄存貨的入庫、發(fā)出、結存等，還應健全內部稽核制度，建立起完整的臺賬體系，制定定期盤點制度，并且在每年度終了時進行一次存貨的全面盤點。

3、訂立科學合理的采購計劃、控制庫存量

制定科學合理的采購計劃、控制最優(yōu)庫存量是規(guī)避存貨決策風險的重要手段。首先，為了保證企業(yè)不間斷的生產經營對原材料的需求，應有一定的存儲量;其次，為了降低存貨對資金的占用，提高資金的使用效率，又需要企業(yè)確定合理的最低庫存量。因此，訂立科學合理的采購計劃、確定合理的庫存量顯得尤為重要。

4、加強倉庫的控制作用

倉庫的功能除了存儲還有更重要的功能。第一，它可以及時提供庫存資訊信息，使企業(yè)獲得準確的物資信息;第二，一個科學的倉庫管理還應有監(jiān)督檢查的功能，以反應各部門生產成本的真實性;第三，倉庫還要對處于呆滯狀態(tài)的物料和廢料進行合理地管理。

5、加強倉庫管理人員的業(yè)務培訓

倉庫管理人員應當熟悉與所任崗位相關的專業(yè)知識與專業(yè)技能，遵紀守法，客觀公正。企業(yè)應定期對相關人員進行不同層面的培訓，包括法律法規(guī)、存貨管理理.

論及業(yè)務方面的培訓，不斷提高他們的業(yè)務素質和職業(yè)技能。

有關如何控制存貨管理過程中存在的風險?今天就分享到這里了。還有疑問的地方，隨時咨詢在線答疑老師吧?；蛘咛砑佑疑戏嚼蠋熚⑿牛ぷ魃系臅嬒嚓P問題都是隨時可以向老師咨詢的。