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中小企業(yè)成本控制問題與措施，成本控制對于中小企業(yè)來說是非常重要的，因此成本控制會影響企業(yè)經(jīng)營管理的水平以及中小企業(yè)的盈利能力，所以完善成本控制的問題有利于中小企業(yè)更好的發(fā)展，那么小編在下文整理了一些成本控制的問題以及措施，感興趣的小伙伴一起來詳細的了解一下吧!

中小企業(yè)成本控制問題與措施，成本控制對于中小企業(yè)來說是非常重要的，因此成本控制會影響企業(yè)經(jīng)營管理的水平以及中小企業(yè)的盈利能力，所以完善成本控制的問題有利于中小企業(yè)更好的發(fā)展，那么小編在下文整理了一些成本控制的問題以及措施，感興趣的小伙伴一起來詳細的了解一下吧!

一、中小企業(yè)成本控制存在的問題

1.沒有完善的成本控制體制

中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小,從成本控制層面來說中小企業(yè)還處于初始階段,在成本控制體制建設上還有著很大的不完善性。體制不完善性主要是中小企業(yè)還沒有完善的成本費控制制度,對于成本費用控制的責任體系劃分不清晰,各部門門]之間責任推卸現(xiàn)象嚴重,沒有制定有效的獎罰措施，使基層工作人員沒有良好的積極性參與到成本控制中。由于中小企業(yè)-些規(guī)章制度可操作性較差,因此這些制度只能流于形式,使制度的實際效用沒有得到充分體現(xiàn)。

2.成本管理目光短淺,長遠規(guī)劃不足

近幾年來,國內(nèi)市場呈現(xiàn)下行態(tài)勢,中小企業(yè)管理者對企業(yè)的優(yōu)劣勢分析不足,而且在現(xiàn)在的行業(yè)前景下,戰(zhàn)略指導并不明確。中小企業(yè)當前大部分實行的全面成本費用控制措施,追尋的最終目標是當前的利潤最大化,而沒有對企業(yè)規(guī)劃長期發(fā)展目標。中小企業(yè)在成本費用控制方面過于關注內(nèi)部管理,忽視了市場條件下發(fā)展的整體性,中小企業(yè)還應當注重對于企業(yè)鏈_上下游的關注,而不是只注重自身利益的提升,這種情況導致中小企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展缺乏長遠性質(zhì)的戰(zhàn)略部署，影響中小企業(yè)行業(yè)競爭能力。雖然這樣可能會給企業(yè)帶來-時的利益快速增長,但基于可持續(xù)發(fā)展角度而言,沒有體現(xiàn)全面成本費用控制的效用,使中小企業(yè)的未來發(fā)展受到制約。

3.忽視價值鏈的作用,成本把控不嚴

國內(nèi)市場呈現(xiàn)下行態(tài)勢,市場競爭情勢嚴峻,基于這種形式,中小企業(yè)通常會選用降低成本增加效率的措施,希望通過福利待遇的減少、減少資源浪費等方式實現(xiàn)成本降低的目的,對價值鏈的意義和作用沒有進行充分的認知。

基于生產(chǎn)技術短期內(nèi)不可能做到有效提升條件，工藝水平已經(jīng)趨于穩(wěn)定,所以當中小企業(yè)收到產(chǎn)品訂單時,就能夠有效確定生產(chǎn)所需采購的原材料的數(shù)量。但很多中小企業(yè)在采購環(huán)節(jié)里不注重對于采購的合理規(guī)劃,進行采購的時間以及采購原材的數(shù)量,沒有進行清晰的計劃制定,從而導致產(chǎn)生了大量的運輸成本，還造成嚴重庫存積壓現(xiàn)象等,使成本變大。在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)里,很多中小企業(yè)會實施降低人工費用等措施,依據(jù)員工級別的不同進行不同程度的人工費用的減少。許多中小企業(yè)還倡導降本增效，由我開始的思想,對員工展開宣傳，杜絕浪費,這些內(nèi)容包括:對非生產(chǎn)性成本進行壓縮,節(jié)約使用水、電、原材料等行為。但從實際情況而言,這些中小企業(yè)并沒有產(chǎn)生明顯成本費用控制效果,其根源是由于管理者對企業(yè)成本費用的最終來源認識不夠,員工也是企業(yè)發(fā)展價值鏈_上的重要組成部分,也屬于全面成本費用管理。盲目對成本進行消減無法良好的達到成本費用控制的效果,甚至會影響員工對于工作的積極性，從而導致企業(yè)人員變動,影響產(chǎn)品的品質(zhì),阻礙企業(yè)的發(fā)展。

4.成本管理組織不完善,職責劃分不清晰

當前絕大多數(shù)中小企業(yè)并沒有專門設置成本管理機構,而是由財務部負責其具體工作,這樣很容易導致員工對于成本管理的認識不清,認為成本管理就是財務管理,還會導致成本費用控制的數(shù)據(jù)來源都源于財務部。企業(yè)成本費用控制工作具有很強的綜合性,成本費用控制除去對財務知識的需要外,還需要對企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營活動的了解,只有財務部門]提供的數(shù)據(jù)信息,極易生成信息的片面性或者不真實性,從而影響企業(yè)成本費用控制水平,阻礙企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)大多數(shù)的費用需要總經(jīng)理的核定審批,這些日常雜物大量耗費了管理者的精力與時間,導致管理者沒有過多的精力投入到企業(yè)未來的長遠規(guī)劃上,造成本末倒置的現(xiàn)象出現(xiàn)在中小企業(yè)成本費用控制中。而基本的成本歸于各部門]單獨核算,忽視了成本費用控制在各部門之間的連接作用,各部門單獨核算,然后匯總起來,看則完善,實則松散，不符合全面管理的目的。

二、完善中小企業(yè)成本控制措施建議

1.完善成本控制體制

伴隨經(jīng)濟的飛速前進,成本控制已經(jīng)越來越受各界關注,所以,完善成本控制體制對企業(yè)發(fā)展的作用明顯。依照中小企業(yè)自身的實際生產(chǎn)狀況,再根據(jù)預設的成本費用控制目標,完善成本控制體制,合理建立評價體系,將公司生產(chǎn)經(jīng)營的全部環(huán)節(jié)囊括起來。與此同時成本控制部門]必須將目標進行明確的劃分,落實到各個部門及各個基層工作者身上,使責任明確化，員工各司其職,從而讓成本控制有自覺性向制度化轉變。對于各項設定的成本指標，及時、按時的進行考核,將考核成績與工人績效有機結合,實行合理的獎懲制度,從而帶動員工的積極性,使基層工作者都能夠參與到成本費用控制工作中,促進企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

2.提升全員參與成本控制意識

中小企業(yè)中很多的領導者與基層工作者對于成本費用的控制存在嚴重的認識不足,因此這些企業(yè)人員在工作和計劃中對于成本費用的控制沒有起到良好的作用。所以,加強成本控制管理,中小企業(yè)必須提升公司全員對于成本費用控制的認知意識,增強成本費用控制理念,貫徹成本費用控制的基本準則,加強成本費用控制的宣傳力度,使公司的全部人員都對成本費用控制有-個正確的認知。要培養(yǎng)員工的成本費用控制意識,從而提升企業(yè)的成本費用控制水平。中小企業(yè)必須注重對于專人成本控制人才的培養(yǎng)與引進,加強公司的人才儲備。中小企業(yè)應當及時的開展各種成本費用培訓工作,從而提升員工的成本費用控制水平,使企業(yè)的成本控制水平得到良好的提升,從而促進企業(yè)效益的提升。

3.加強內(nèi)部外及部門之間協(xié)調(diào)

企業(yè)各個部門]在成本費用管理中是一個整體,不應當在成本管理中獨自進行,各個部門]之間要有效的結合,良好的溝通,共同協(xié)調(diào)運作,使公司從上到下能夠協(xié)調(diào)的運作,發(fā)揮1加1大于2的功效,使企業(yè)的成本費用控制水平得到一個全面的提升。使公司的價值鏈上下?lián)碛辛己玫膮f(xié)調(diào)性。與外部的協(xié)調(diào)運作對于企業(yè)的成本費用控制也有著重要的作用,企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的有效溝通,有效的對比于行業(yè)競爭對手,使企業(yè)更明白自身發(fā)展的優(yōu)勢所在,也充分認知企業(yè)自身的不足之處,從而使企業(yè)能夠進行有效的調(diào)整,進而促進中小企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展,增強企業(yè)的競爭力。

4.整體關注與重點關注相結合。

成本的管理不可能做到完全沒有死角。例如:普通職工素質(zhì)有高低,且其職能管理工作受工作范圍的影響，其工作-般只涉及本部門]甚至是本工序,并不一定能保證整個價值鏈得到提高。正如”木桶效應”, 如果價值鏈某-環(huán)節(jié)效率效果提高,而其他環(huán)節(jié)沒有相應改善,整個價值鏈效率并不-定會提高。同時,由于內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)之間不會長期處于最優(yōu)狀態(tài),各個環(huán)節(jié)分析和調(diào)整都是基于價值鏈的成本管理的任務。但是在某一階段,企業(yè)某一個或某幾個價值鏈環(huán)節(jié)存在問題比其他環(huán)節(jié)嚴重,對整個價值鏈增值影響最大,必須立刻解決,此時價值鏈管理的重點就是優(yōu)先分析解決問題嚴重環(huán)節(jié),以實現(xiàn)價值鏈整體持續(xù)優(yōu)化。

市場經(jīng)濟環(huán)境中,中小企業(yè)發(fā)展的核心就是效益,沒有良好效益的企業(yè)難以生存。而中小企業(yè)成本過高導致企業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約,現(xiàn)在行業(yè)競爭愈演愈烈，中小企業(yè)要想在保持足夠的競爭力,必須提升自身成本費用控制水平,降低成本才能使中小企業(yè)獲得足夠的的利潤,才能促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

由于文章篇幅有限，關于中小企業(yè)成本控制問題與措施的相關內(nèi)容小編就分享到這了，相信各位會計人員閱讀完都有自己一定的理解，大家如果還想了解更多關于中小企業(yè)的相關內(nèi)容，歡迎大家咨詢關注我們，還可以領取免費的資料進行參考，不斷的提高自身的能力。