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中小企業(yè)財務管理的特點，財務管理是每個企業(yè)都少不了的，有效的管理模式可以更好的促進企業(yè)的發(fā)展，那么中小企業(yè)財務管理的特點大家知道都有哪些嗎?接下來小編將在下文來詳細的為大家解答，對此感興趣的小伙伴可以來詳細的了解一下，相信大家會有所收獲的。

中小企業(yè)財務管理的特點，財務管理是每個企業(yè)都少不了的，有效的管理模式可以更好的促進企業(yè)的發(fā)展，那么中小企業(yè)財務管理的特點大家知道都有哪些嗎?接下來小編將在下文來詳細的為大家解答，對此感興趣的小伙伴可以來詳細的了解一下，相信大家會有所收獲的。

一、我國中小企業(yè)的財務管理模式

財務管理模式是指管理者在一-定財務管理思想的指導下,對企業(yè)財務管理目標、財務管理對象和財務管理方法進行整合以推動財務管理活動有效、合理運行的一種管理狀態(tài)。財務活動中所采用的財務組織結構、財務管理行為、財務管理手段等的綜合體現(xiàn)，其實質(zhì)是對企業(yè)資本進行有效運營，以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。財務管理模式的設計應考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、業(yè)務類型等因素要有利于提高財務管理效率。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特點財務管理模式由財務管理理念模式、財務管理目標模式、財務關系模式、財務權責模式和財務運行模式等幾部分構成。與大型企業(yè)相比我國中小企業(yè)的財務管理主要有以下特點:

(一)財務管理理念經(jīng)濟化

我國中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人員少; -般處于開創(chuàng)或成長階段財務管理理念多奉行簡單化和節(jié)約化。如對財務活動的預測、財務計劃的編制，一般采用定性分析法和定額法等簡單易行的方法;對財務活動的訣策往往根據(jù)管理人員的經(jīng)驗進行判斷決策;在財務管理的理念上著重考慮成本的節(jié)約。

(二)財務管理目標多元化

我國中小企業(yè)的業(yè)主往往同時就是經(jīng)理企業(yè)任何財務活動的決策都由業(yè)主一經(jīng)理人做出。他們沒有必要像大型企業(yè)的經(jīng)理那樣一切為了公司市場價值的提高;全力追求物質(zhì)目標。因此我國中小企業(yè)的財務管理除了有物質(zhì)方面的目標外，還有精神方面的目標，有時精神方面的目標在企業(yè)的財務管理訣策中所發(fā)揮的作用甚至比物質(zhì)目標還要大。

(三)財務關系簡單化

我國多數(shù)中小企業(yè)的出資人既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的經(jīng)營者;企業(yè)的資金來源基本靠內(nèi)源型融資方式取得企業(yè)很少有大的債權人;企業(yè)除了與國家存在經(jīng)濟利益關系外與他為數(shù)不多的企業(yè)主要是通過市場交易產(chǎn)生的交易關系和經(jīng)濟利益關系等財務關系的處理相對簡單。

(四)財務權責集中化

我國中小企業(yè)的財務管理權往往集中在少數(shù)高層管理者手中，尤其是“家族型"企業(yè)。項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務收支等財務管理活動都是由企業(yè)主要領導親自審批的財務管理權責比較集中。

(五)財務運行架構簡單化

一方面，由于我國中小企業(yè)財務管理活動涉及的時空范圍狹窄其資金流量和存量不大，因此，財務的組織規(guī)模相對較小組織機構設置主張簡單實用:而且綜合管理職能突出;另-方面，我國中小企業(yè)中不乏“家族型"企業(yè),企業(yè)高層管理者為了保持對財務的嚴格控制,設置的.控制幅度較寬組織層次則較少。在這種組織架構下，我國中小企業(yè)財務管理人員的注意力主要集中在“上司、活動、任務”方面，而非“顧客、流程、結果”。

二、完善我國中小企業(yè)財務管理模式的對策

(一)樹立科學的財務管理理念

為了有效地克服企業(yè)領導者集權、家族化管理帶來的弊端促進企業(yè)更深層次的發(fā)展中小企業(yè)的所有者和管理者必須加強學習切實轉(zhuǎn)變財務管理理念樹立財務管理是企業(yè)管理核心的理念。要把強化財務管理作為推行我國中小企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。此外我國中小企業(yè)還應樹立人本化、多元化的風險理財觀念，以適應新的理財環(huán)境。

(二)確定科學的財務管理目標

確定科學的財務管理目標既是我國中小企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對我國中小企業(yè)經(jīng)營理財行為的約束。合理的財務管理目標應既能體現(xiàn)中小企業(yè)財務活動的客觀規(guī)律,又能體現(xiàn)宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營運能力和盈利能力的統(tǒng)一。具體來講。作為企業(yè)進行有效財務管理活動的前提-個合理的財務管理目標應當符合以下特征:可計量性、-致性、階段性和綜合性。根據(jù)我國的實際情況，可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化目標是適合我國現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的財務管理模式的，它較好地解決了我國中小企業(yè)發(fā)展過程中財務方面的問題。

(三)提高財務信息的溝通能力

提高財務信息溝通能力，主要從提高信息公開化與透明度入手。我國中小企業(yè)財務信息溝通能力較低究其原因是財務信息披露的對象和范圍都十分狹窄，因此應擴大財務信息的披露范圍對內(nèi)實行財務信息共享化使與財務信息相關的主體都能擁有該信息,對外也可適當公開化企業(yè)的財務信息如對與企業(yè)有經(jīng)濟關系的主體適當公開企業(yè)正面的財務信息，可獲得對方的信任，有利于建立長期合作關系。

(四)正確處理財務管理權責

對于財務權責關系的選擇絕對不是在集權或分權的決策模式中進行簡單的取舍，而是要對“權”度進行有效的控制做到調(diào)劑有度、協(xié)調(diào)有效。針對我國中小企業(yè)財務權責過于集中的現(xiàn)象,應合理設置財務管理層次和管理幅度:選擇與企業(yè)管理機構相適應的財務管理體系，適當下放財務管理權限;企業(yè)高層管理者應只對重大事務進行訣策，并且把權力與責任對等化。切實做到誰執(zhí)行誰負責充分發(fā)揮財務管理的職能作用。由于權力下放，使財務人員由決策的被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者;這種做法不但能夠克服中小企業(yè)財務訣策權過于集中的弊端，而且可以提高決策效率對瞬息萬變的市場信息做出快速反應抓住那些突如其來的商機。

(五)健全財務管理組織機構

我國中小企業(yè)在健全和完善財務組織機構時應根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，-是界定財務組織機構的職能，合理設置財務組織機構和崗位，實現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過渡:二是與業(yè)務流程相銜接整合會計核算流程,在完整的流程中明確會計核算的地位和財務管理的重點，從而明確財務人員、各級業(yè)務人員和高層管理者之間的責權,提高組織和管理的效率、效果;三是制定財務基礎管理制度規(guī)范財務工作。

總之，我國中小企業(yè)的財務管理模式存在很多問題，對其進行調(diào)整時應從財務管理模式的內(nèi)容入手根據(jù)自己的經(jīng)營特點建立符合自身發(fā)展的財務管理模式同時應根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點。

由于文章篇幅有限，關于中小企業(yè)財務管理的特點的相關內(nèi)容小編就分享到這了，相信各位會計人員閱讀完都有自己一定的理解，大家如果還想了解更多關于中小企業(yè)的相關內(nèi)容，歡迎大家咨詢關注我們，還可以領取免費的資料進行參考，不斷的提高自身的能力。