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公司財務部門的工作是至關重要的，都知道財務部門是公司各個部門的重要組成部分，相關的財務工作對于公司的運行來說也是起著決定性作用的。因此，財務預算工作就是其中最為關鍵的。今天跟著小編來看看如何編制公司財務預算

公司財務部門的工作是至關重要的，都知道財務部門是公司各個部門的重要組成部分，相關的財務工作對于公司的運行來說也是起著決定性作用的。因此，財務預算工作就是其中最為關鍵的。今天跟著小編來看看如何編制公司財務預算

怎么才能做好財務預算工作呢?

一、財務預算內容

1、內容:三大會計報表

2、做法:依據(jù)業(yè)務預算(銷售、成本、費用、固定資產、資金等)和財務假設

3、步驟:先損益，再資產負債，后現(xiàn)金流量

4、方法:財務只做假設，不做預測

1)預測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量; .

2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關的生產成本;

3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用;

4)根據(jù)歷史情況算出管理費用的金額;

5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預測利潤表;

6)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產負債表相應科目(如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等);

7)再根據(jù)今年公司或老板的經營意圖對上述報表進行合理修改

二、做財務預算前準備事項

匯總企業(yè)業(yè)務方面的預算

企業(yè)各部門編制的各項業(yè)務預算，如銷售預算，生產預算，成本費用預算，材料、低值易耗品采購預算，直接人工預算等，是編制財務預算的重要依據(jù)。在編制財務預算前，應將匯總的各項業(yè)務預算的數(shù)據(jù)及經濟指標，加以整理、分析，經相互勾稽確認后，作為財務預算各表的有關預算數(shù)。

財務預算的編制程序

編制財務預算，首先以銷害預算的銷售收入為起點，以現(xiàn)金流量的平衡為條件，最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業(yè)的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數(shù)據(jù)，環(huán)環(huán)緊扣、相互關聯(lián)互相補充，形成了一個完整的體系。實際的評估預算通常是一個比明智的方法，能有效改善財務人士經常對收入估計過高，對支出估計

過低的做法。

三、財務預算表的編制

1、預算損益表

由于整個財務預算是以銷售收入為起點，因此，預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規(guī)劃和測算。預算損益表的結構、數(shù)據(jù)來源及平衡關系如下:

項目數(shù)據(jù)來源

A銷售收入銷售預算及預測

B經營成本成本預算及預測

C毛利等于A-B

D銷售費用銷售費用預算及預測

E管理費用管理費用預算及預測

F財務費用預算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費用及償付利息所支付的現(xiàn)金”

G投資收益被投資企業(yè)的財務預算或者通過對被投資企業(yè)歷年經濟效益及投資回報的資料分析

H利潤等于C-D-E-F+G

I所得稅等于H×稅率

J凈利

潤等于H-I

2、預算現(xiàn)金流量表

3、預算資產負債表

……

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