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應(yīng)不應(yīng)該將績效考核與工資掛鉤呢，一個員工工作能力和工作態(tài)度的評價主要的就是績效考核了!公司的發(fā)展壯大離不開對于員工激勵!下面就是相關(guān)的內(nèi)容介紹、快來看看吧!

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應(yīng)不應(yīng)該將績效考核與工資掛鉤

從良性發(fā)展的角度來看，績效考核不單單只是與工資或獎金掛鉤，否則，員工會誤認(rèn)為績效管理就是簡單的漲工資或減工資。從績效激勵管理的措施來看，應(yīng)該是多樣化的，不僅是工資的激勵，

還有個人能力的提升、晉升的機(jī)會、精神的獎勵、職權(quán)的授予等?？冃П憩F(xiàn)好的員工自然應(yīng)該得到相應(yīng)的獎勵，而績效表現(xiàn)較差的員工自然應(yīng)該得到相應(yīng)的處罰，績效管理應(yīng)該做到獎罰分明。如何調(diào)和績效管理與激勵體系，建議從以下三個方面開展工作：

績效評價體系要健全

績效評價體系關(guān)系到員工的績效考核的結(jié)果，是對員工工作能力和工作態(tài)度的一個評價，客觀公正是原則，約束、激勵、引導(dǎo)是方法?？冃гu價體系具體來說有三點：

1、員工工作過程有記錄和領(lǐng)導(dǎo)打分評價，每公布對員工履職過程中的工作態(tài)度、工作能力的排名。

績效管理真正做出成效的，還是在細(xì)節(jié)上，員工每天做哪些工作、時間和地點、完成情況、領(lǐng)導(dǎo)打分和評價，都有記錄，這為員工的績效考核提供了最原始的依據(jù)。當(dāng)然這樣做，往往成本會很高，會占有員工的很多寶貴工作時間，但這樣做有一個好處就是避免考核人主觀打分。

2、員工日常的行為表現(xiàn)以及工作表現(xiàn)納入到員工福利待遇、職務(wù)升降、調(diào)動管理中。

績效考核就是對員工工作成果和貢獻(xiàn)值的集中反映，這是強(qiáng)化員工正確工作方式和高效率工作的動力，當(dāng)員工日常的行為表現(xiàn)以及工作表現(xiàn)納入到員工福利待遇、職務(wù)升降、調(diào)動管理中，比工資和獎金激勵更有誘惑力，那么更能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

3、在績效管理中，注重日常的引導(dǎo)、激勵、約束和約談工作。

績效管理不是出個方案就完事了，而是在日常的引導(dǎo)、激勵過程中，向員工灌輸一種企業(yè)文化，公司鼓勵什么行為，就獎勵什么，不鼓勵什么，就約束什么，當(dāng)有員工績效表現(xiàn)差的時候，就要及時約談，與員工一起尋找績效表現(xiàn)差的根源，并幫助其提高個人工作能力和效率。

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