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預(yù)算管理是一家公司發(fā)展和進(jìn)步的重要部分，只有做好預(yù)算工作才能保證公司各項工作的提前規(guī)劃，而資產(chǎn)管理則也是起著至關(guān)重要的作用，只有做好資產(chǎn)管理才能明確清楚的知道自己公司的實力，畢竟清楚的了解自己公司的資產(chǎn)才能更好的做好公司的預(yù)算管理，所以說預(yù)算和資產(chǎn)是相輔相成才能促進(jìn)公司的不斷前進(jìn)!小編今天帶著大家整理了預(yù)算管理和資產(chǎn)管理要求，供大家參考!

預(yù)算管理是一家公司發(fā)展和進(jìn)步的重要部分，只有做好預(yù)算工作才能保證公司各項工作的提前規(guī)劃，而資產(chǎn)管理則也是起著至關(guān)重要的作用，只有做好資產(chǎn)管理才能明確清楚的知道自己公司的實力，畢竟清楚的了解自己公司的資產(chǎn)才能更好的做好公司的預(yù)算管理，所以說預(yù)算和資產(chǎn)是相輔相成才能促進(jìn)公司的不斷前進(jìn)!小編今天帶著大家整理了預(yù)算管理和資產(chǎn)管理要求，供大家參考!

預(yù)算管理要求有哪些

1、通過財務(wù)預(yù)算的編制、審批和執(zhí)行嚴(yán)格控制集團的成本費用開支，確保各項經(jīng)營計劃和財務(wù)目標(biāo)如期實施;

2、集團應(yīng)制訂財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行監(jiān)督的具體流程和基礎(chǔ)工作制度，對預(yù)算工作實行規(guī)范化管理;

3、財務(wù)預(yù)算的編制實行統(tǒng)一組織、逐級落實的原則。財務(wù)預(yù)算要求按照集團統(tǒng)一的內(nèi)容、格式、時間節(jié)點等編制和上報。集團每年應(yīng)成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算編制管理機構(gòu)，協(xié)調(diào)組織各管理部門的預(yù)算編制工作，按時完成集團下一年度財務(wù)預(yù)算的編制;

4、財務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)本著實事求是的原則，從本部門的實際情況出發(fā)，做到既符合集團整體發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)要求，又符合集團的實際情況，切實可行;集團編制的財務(wù)預(yù)算應(yīng)報集團董事長和總經(jīng)理審批;

5、財務(wù)預(yù)算經(jīng)董事長和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，集團應(yīng)分解各項預(yù)算指標(biāo)至各部門，采取有效措施確保預(yù)算的執(zhí)行;

在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于客觀環(huán)境變化、經(jīng)營計劃改變、項目開發(fā)銷售進(jìn)度變化等致使實際情況與預(yù)算發(fā)生誤差的，集團應(yīng)及時對財務(wù)預(yù)算提出修訂建議，按規(guī)定報批后修訂;

資產(chǎn)管理要求有哪些

資產(chǎn)按以下原則確定主要管理部門：

1、貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項、長期股權(quán)投資、無形資產(chǎn)由財務(wù)管理部負(fù)責(zé)管理;

2、辦公用固定資產(chǎn)由行政人力資源管理部負(fù)責(zé)管理;

3、未開發(fā)土地、在建項目及工程用設(shè)備物料由項目管理部負(fù)責(zé)管理;已完工項目由物業(yè)公司負(fù)責(zé)管理;

4、各項資產(chǎn)統(tǒng)一由集團財務(wù)管理部核算，各級財務(wù)人員應(yīng)對資產(chǎn)的管理履行會計監(jiān)督職責(zé)，在資產(chǎn)的日常管理過程中涉及其他部門職責(zé)的，相關(guān)部門應(yīng)予以配合;

5、集團在購買、出售資產(chǎn)金額過于龐大時，需經(jīng)董事長審批執(zhí)行;

6、集團應(yīng)建立和完善資產(chǎn)管理辦法，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，依法管理和經(jīng)營集團資產(chǎn)，保證集團資產(chǎn)的安全和完整，促進(jìn)資產(chǎn)的保值增值;

上述就是小編整理的預(yù)算管理和資產(chǎn)管理要求有哪些的相關(guān)資訊，希望對大家有所幫助，若有不清楚的地方，可以直接咨詢在線客服老師，進(jìn)行了解!