用戶注冊

企業(yè)管理必須把財務管理放在首位，建立和完善財務管理體制，健全企業(yè)內部的財務控制機制。企業(yè)目標決定財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位，那么，想要鞏固或者強化企業(yè)財務管理的中心地位，應該做好哪些工作呢？一起了解一下吧！

企業(yè)管理必須把財務管理放在首位，建立和完善財務管理體制，健全企業(yè)內部的財務控制機制。企業(yè)目標決定財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位，那么，想要鞏固或者強化企業(yè)財務管理的中心地位，應該做好哪些工作呢？一起了解一下吧！

鞏固財務管理放在企業(yè)管理的中心地位

（一）統(tǒng)一認識

把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位，企業(yè)要有統(tǒng)一的認識。

企業(yè)領導及各層管理人員統(tǒng)一認識，企業(yè)要實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益的目標，就要求企業(yè)上下每一位職工都認真按照價值管理方法辦事。

從根本上認識到財務管理的科學性、重要性，并在經(jīng)營管理中充分運用財務管理的科學方法，做到低成本、高效益，這樣才能使企業(yè)在市場上立足。

（二）完善體制

企業(yè)要在組織機構上、管理體制上保證把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位。

在組織機構上有條件的企業(yè)都應設置總會計師。在總會計師領導下開展財務管理，可以提高財務管理力度，有利于財務管理工作的深入展開。

（三）采用先進的科學手段開展財務管理

把財務管理放在中心地位，企業(yè)必須配備計算機及網(wǎng)絡設備，運用現(xiàn)代科學技術，提高財務管理的效率。

企業(yè)應通過先進的計算機設備和高效的企業(yè)管理及電算化軟件，將企業(yè)的生產管理、工資管理、成本管理等等融合于一體，迅速客觀地將企業(yè)各方面的信息反映出來，經(jīng)過分析及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的偏差，采取措施、調整控制、提高效益。

（四）正確運用財務分析的方法做好企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)的經(jīng)營決策直接關系到企業(yè)經(jīng)營的成效，企業(yè)要有明確的決策程序，要把決策程序制度化。

企業(yè)在籌資決策、投資決策和其他經(jīng)營決策時應嚴格按規(guī)定的程序進行。

運用科學的方法進行嚴密地可行性分析和成本效益測算，在財務分析評價的基礎上，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，慎重做好每一項決策。

（五）實行全面財務預算，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標

企業(yè)在通過科學決策確定經(jīng)營目標后，必須制定一介能夠協(xié)調企業(yè)內部各部門工作的全面計劃，以監(jiān)督和控制企業(yè)的經(jīng)營活動，分析和考核企業(yè)內部各部門的工作業(yè)績，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（六）加強財務控制

計劃一經(jīng)完成管理工作的重心就轉為控制。財務控制是對資金的取得、投放、使用和分配的控制，是財務管理一項重要職能。