上市公司財務管理可能會存在哪些問題,財務管理陷入困境的原因主要包括國家宏觀經濟環(huán)境的變化、行業(yè)不景氣、市場競爭激烈和會計準則的變更,但是這些都屬于比較客觀的原因,我們還是要根據具體的情況作出具體的分析。想要了解更多相關知識的小伙伴,可以點擊下面的圖片咨詢我們,我們會為大家進行更為詳細的答疑。
上市公司財務管理可能會存在哪些問題,財務管理陷入困境的原因主要包括國家宏觀經濟環(huán)境的變化、行業(yè)不景氣、市場競爭激烈和會計準則的變更,但是這些都屬于比較客觀的原因,我們還是要根據具體的情況作出具體的分析。
目前我國上市公司的管理層經營理念比較落后,計劃經濟的思想還根深蒂固。他們并沒有改變計劃經濟的“等、靠、要”思想,經營機制沒有根本轉變,也沒有真正建立起現代企業(yè)制度。企業(yè)管理仍是老套路,政企不分,權責不清,機構臃腫,效率低下,最終陷入虧損的萬丈深淵。
企業(yè)多元化經營并不是意味著沒有中心和主導產品。而T族(ST、PT)公司往往忽略了這一點,主業(yè)萎縮成為該類企業(yè)的一個普遍現象。陷入財務困境的公司也沒有通過開發(fā)新產品、提高產品質量、擴大市場占有率等手段,來實現主營業(yè)務收入的增長,而只是依靠委托理財等非經營性收益度日。一般而言,非經營性收益大多只是企業(yè)或者政府的偶然性行為,很難可持續(xù)發(fā)展。
不少財務困境公司在投資之前,并沒有經過科學的可行性論證,帶有很大的盲目性,結果就是項目盲目上馬,投資方案實施后,不僅沒有給公司創(chuàng)造效益反而帶來負面影響。
研究一下T族公司的材料,我們不難發(fā)現很多PT公司上市之初就已種下了禍根:大量舉債投資,投資戰(zhàn)線過長。由于投資的企業(yè)大多經營不善,使這些企業(yè)步入了沒錢還債,債務雪球越滾越大的惡性循環(huán)。巨額的債務、很低的經營能力和艱難的融資渠道的共同作用,必然使這些公司的經營狀況越來越惡劣,最終走向破產。
很多企業(yè)“三費”居高不下,運營成本之高,已經達到了企業(yè)無法支撐的地步。這些企業(yè)經營管理效率低下,應酬過多,缺乏資金控制和資金管理意識,放任自流,導致企業(yè)陷入困境。
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