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怎樣利用因素分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，因素分析法主要包括了連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法等。需要注意的是在進(jìn)行因素分析法時(shí)，我們就需要憑借分析人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇分析對(duì)象。想要了解更多相關(guān)知識(shí)的小伙伴，可以點(diǎn)擊下面的圖片咨詢(xún)我們，我們會(huì)為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

怎樣利用因素分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，因素分析法主要包括了連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法等。需要注意的是在進(jìn)行因素分析法時(shí)，我們就需要憑借分析人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇分析對(duì)象。想要了解更多相關(guān)知識(shí)的小伙伴，可以咨詢(xún)我們，我們會(huì)為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

一、連環(huán)替代法

連環(huán)替代法是將分析指標(biāo)分解為各個(gè)可以計(jì)量的因素，并根據(jù)各個(gè)因素之間的依存關(guān)系，順次用各因素的比較值替代基準(zhǔn)值，據(jù)以測(cè)定各因素對(duì)分析指標(biāo)的影響。

【案例】甲企業(yè)采用計(jì)劃成本法計(jì)算成本，2019年7月計(jì)劃產(chǎn)量為50萬(wàn)件，材料單價(jià)為20元，單位產(chǎn)品材料耗用量為10千克，原材料成本總計(jì)10000萬(wàn)元。實(shí)際發(fā)生成本10296萬(wàn)元，產(chǎn)量為52萬(wàn)件，材料單價(jià)為22元，單位產(chǎn)品材料耗用量為9千克。

原材料成本=產(chǎn)量×材料單價(jià)×單位產(chǎn)品材料耗用量，可以將原材料成本分解為這三個(gè)因素，逐個(gè)分析對(duì)原材料成本的影響。

計(jì)劃成本=50×20×10=10000(萬(wàn)元)

第一次替代=52×20×10=10400(萬(wàn)元)

產(chǎn)量增加對(duì)成本的影響=10400-10000=400(萬(wàn)元)

第二次替代=52×22×10=11440(萬(wàn)元)

材料單價(jià)提高對(duì)成本的影響=11440-10400=1040(萬(wàn)元)

第三次替代=52×22×9=10296(萬(wàn)元)

單位產(chǎn)品材料消耗量對(duì)成本的影響=10296-11440=-1144(萬(wàn)元)

二、差額分析法

差額分析法實(shí)際上是連環(huán)替代法的一種簡(jiǎn)化形式，是利用各個(gè)因素的比較值與基準(zhǔn)值之間的差額，來(lái)計(jì)算各因素對(duì)分析指標(biāo)的影響。但有時(shí)候無(wú)法說(shuō)明計(jì)算出的數(shù)值多大或多小是適宜的，比如企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)并不是越大就越好，所以在利用差額分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，最好與其他分析方法相結(jié)合，這樣才能達(dá)到分析目的。

三、指標(biāo)分解法

顧名思義，指標(biāo)分解法就是將指標(biāo)分解成若干因素，分析每個(gè)因素對(duì)指標(biāo)的影響。例如銷(xiāo)售收入，可分解為銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售單價(jià)的乘積。巴菲特在分析喜詩(shī)糖果時(shí)利用的就是這一分析方法：1972年他收購(gòu)喜詩(shī)糖果時(shí)，年銷(xiāo)量為1600萬(wàn)磅，2007年增長(zhǎng)到3200萬(wàn)磅，35年只增長(zhǎng)了1倍，年增長(zhǎng)率僅為2%。但銷(xiāo)售收入?yún)s從1972年的0.3億增長(zhǎng)到2007年的3.83億美元，35年增長(zhǎng)了13倍。銷(xiāo)量增長(zhǎng)1倍，收入增長(zhǎng)13倍，最主要的驅(qū)動(dòng)因素是持續(xù)漲價(jià)。

今天關(guān)于怎樣利用因素分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析就為大家介紹到這里了，如果您還有其他疑問(wèn)，或者您想獲取更多的課程，都可以咨詢(xún)我們的客服。我們會(huì)為您提供更多的相關(guān)資料，添加老師微信或者掃描屏幕下方的二維碼，更有老師為您免費(fèi)答疑。想要了解更多咨詢(xún)，可以持續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。