怎么降低產(chǎn)品的設(shè)計成本,其實我們可以從以下幾個方面進行。讓所有的原材料都物盡所用,避免浪費、盡量去除產(chǎn)品的冗余功能以及不要進行產(chǎn)品功能的過度開發(fā)等。生產(chǎn)制造型企業(yè)必要的降成本思維就是在設(shè)計環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。想要了解更多相關(guān)知識的小伙伴,可以點擊下面的圖片咨詢我們,我們會為大家進行更為詳細(xì)的答疑。
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就像我們做一件家具,應(yīng)盡可能根據(jù)木頭和板材的尺寸設(shè)計產(chǎn)品的尺寸,不要讓我們的原材料出現(xiàn)無用的斷頭。
一方面,要強化產(chǎn)品的使用功能;另一方面,要去除顧客不使用的功能。這樣做是為了追求產(chǎn)品的性價比最高。就像我們買一部高端手機,價格近萬元??蛇@部高端手機有許多的功能我們始終用不上,這些用不上的功能,我們同樣也要為之買單。品的冗余功能對消費者而言是經(jīng)濟的,對廠家而言是會增加生產(chǎn)成本的。
商品固然應(yīng)該追求技術(shù)領(lǐng)先,但這種技術(shù)領(lǐng)先是以實用為前提的,并非要對技術(shù)追求精益求精。譬如5G出現(xiàn)后,下載一部高清電影兩秒就夠了。在技術(shù)上,甚至可以做到一秒就可以下載一部高清電影。從兩秒到一秒的進步,需要有巨額的研發(fā)成本投入,這些研發(fā)成本一定是要分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去的,顧客勢必要支付更高的價格。實際上這樣的產(chǎn)品功能改善,顧客的獲得感并不強,因為下載電影兩秒與一秒的區(qū)別,顧客并不敏感。
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