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如何做好企業(yè)的財務(wù)管理工作?會計基礎(chǔ)工作是一個企業(yè)財務(wù)管理工作的前提和關(guān)鍵，如果財務(wù)人員的會計知識不提高，那么這個企業(yè)的整個財務(wù)也就沒有質(zhì)量。財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營過程中很重要的工作，如果沒有合理的財務(wù)管理機制，那么會給企業(yè)的正常運營帶來一定的不利影響。具體如何做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，小編簡單整理了一些建議，一起往下看吧。

如何做好企業(yè)的財務(wù)管理工作?會計基礎(chǔ)工作是一個企業(yè)財務(wù)管理工作的前提和關(guān)鍵，如果財務(wù)人員的會計知識不提高，那么這個企業(yè)的整個財務(wù)也就沒有質(zhì)量。財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營過程中很重要的工作，如果沒有合理的財務(wù)管理機制，那么會給企業(yè)的正常運營帶來一定的不利影響。具體如何做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，小編簡單整理了一些建議，一起往下看吧。

如何做好企業(yè)的財務(wù)管理工作?

一、構(gòu)建適資金管理體制

1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。

強化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。

2、強化資金的機構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財務(wù)部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結(jié)算方式，加大財務(wù)部門對資金運籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉(zhuǎn)偏差，適時實施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、加強對外投資的管理。

盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。

4、加強資金補償積累。

財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。

合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。

二、加強成本費用管理、控制工作

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。

三、認真編制和執(zhí)行財務(wù)預算，實現(xiàn)財務(wù)管理預算化

四、大力加強財會工作建設(shè)，提高會計工作質(zhì)量

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