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分析企業(yè)的時候需要很多的指標，同時也有相對應(yīng)的報表來反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，但這些都是需要更多的數(shù)據(jù)支撐，而不是一兩個數(shù)值，我們一起來看看營運能力指標有哪些，分析營運能力指標時需要注意什么，關(guān)于營運的有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，還有什么就看看下面的文章吧。

分析企業(yè)的時候需要很多的指標，同時也有相對應(yīng)的報表來反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，但這些都是需要更多的數(shù)據(jù)支撐，而不是一兩個數(shù)值，我們一起來看看營運能力指標有哪些，分析營運能力指標時需要注意什么，關(guān)于營運的有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，還有什么就看看下面的文章吧。

企業(yè)營運能力指標有哪些

企業(yè)的各個營運能力指標，是在總資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進行抽絲剝繭，拆分成一個個更加具體的分析對象，由總資產(chǎn)細分成固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)，再將流動資產(chǎn)進一步細分成應(yīng)收賬款和存貨，通過這樣的拆分，更加深入地了解各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，具體指標如下：

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映的是企業(yè)應(yīng)收賬款收回的時間長短，分析時應(yīng)結(jié)合企業(yè)銷售情況進行分析;

存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的速度，同時也能夠反映出企業(yè)流動資金被存貨占用的情況和企業(yè)銷售的情況，存貨周轉(zhuǎn)屬于企業(yè)生產(chǎn)銷售中的一個環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)銷售的其他環(huán)節(jié)一起進行分析;

營業(yè)周期：營業(yè)周期反映的是企業(yè)從開始生產(chǎn)到銷售收回資金周期的長短，營業(yè)周期越短，企業(yè)的短期流動性儲備越充足、經(jīng)營效率越高;

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率衡量的是企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度，也反映出企業(yè)對資產(chǎn)的管理效率;

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)對于固定資產(chǎn)的利用效率，適用于對固定資產(chǎn)依賴性較強的生產(chǎn)制造類企業(yè);

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映的是企業(yè)經(jīng)營總資產(chǎn)創(chuàng)造收入的能力，反映企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的效率;

資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，具體來說就是企業(yè)投入與產(chǎn)出的過程，企業(yè)一開始投入資金購買生產(chǎn)所需的材料，然后進行生產(chǎn)，生產(chǎn)出產(chǎn)品之后進行銷售，獲得收入收回資金，每一個環(huán)節(jié)對應(yīng)不同的資產(chǎn)，如果每個環(huán)節(jié)的運營效率能夠提高，那么企業(yè)的經(jīng)營周期就會縮短，獲利更快，一定的時間內(nèi)獲利也更多。

分析營運能力指標時的注意事項

資產(chǎn)平均額的取值

因為各個周轉(zhuǎn)率的計算都涉及平均資產(chǎn)余額，而對于經(jīng)營受季節(jié)影響較大的企業(yè)來說，只用年初和年末的余額計算全年平均額顯然不能夠反映企業(yè)年度的資產(chǎn)情況，所以應(yīng)該先按月或者按季來平均計算月或季度的平均額，再求取全年的平均額;

資產(chǎn)減值準備會妨礙分析者對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的判斷

比如應(yīng)收賬款的減值準備，計提減值準備之后，應(yīng)收賬款平均余額減少，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率上升，但是企業(yè)實際的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況并沒有得到改善，用計提了減值準備的凈額計算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率使得計算的結(jié)果和實際情況相背離，影響了報表分析者的判斷;

可比性

營運能力的分析更側(cè)重于比較分析，在比較的時候，要注意可比性，也就是比較的基礎(chǔ)要相同，不然比較出來的結(jié)果不具備參考價值;

具體來說，不同行業(yè)情況不同，不具備可比性，比如你拿茅臺和沃爾瑪比存貨周轉(zhuǎn)率，一個是高毛利低周轉(zhuǎn)的模式，一個是高周轉(zhuǎn)低毛利的模式，比較起來沒有任何意義;

同行業(yè)比較也要注意經(jīng)營模式，比如蘇寧和永輝，都是做零售，但是蘇寧偏向于家用電器銷售，永輝賣得更多的是生鮮，生鮮講究的就是周轉(zhuǎn)要快，因為保質(zhì)期短，而電器銷售周期可以較長，兩者就不具備可比性。

總結(jié)：營運能力指標反映出企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，企業(yè)各項資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的經(jīng)營效率越高，資金需求也越少，收益也越多。

上文就是營運能力指標有哪些，分析營運能力指標時需要注意什么的內(nèi)容，除了開頭所說的那幾項，還有營運周期，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等情況，在分析營運指標的時候，需要注意資產(chǎn)平均額的取值，可比性以及資產(chǎn)減值準備，多了解這些到時在做指標的時候就知道怎么寫了，想多學(xué)點就點擊下方的鏈接免費領(lǐng)取會計實操資料包!

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