好的會計平臺應該具備哪些特質,現(xiàn)實中會計比較容易就業(yè)但是發(fā)展比較很難。大部分的會計人可能一輩子都服務于小微企業(yè),一半的會計人會選擇終身從事低端的會計核算工作。對于平臺的選擇,相信下面的文章會對大家有很大的幫助。
好的會計平臺應該具備哪些特質,現(xiàn)實中會計比較容易就業(yè)但是發(fā)展比較很難。大部分的會計人可能一輩子都服務于小微企業(yè),一半的會計人會選擇終身從事低端的會計核算工作。對于平臺的選擇,相信下面的文章會對大家有很大的幫助。
怎么判斷應聘的企業(yè)好不好,不妨了解一下它的財務狀況。上市公司你是可以查詢到它的年報的,可以了解下他的收入、利潤、現(xiàn)金流情況。
企業(yè)健康體現(xiàn)為增長性、盈利性、流動性三者的平衡。增長性、盈利性、流動性俗稱財務金三角。會計人員在找工作時,可以用財務金三角的標準衡量一個企業(yè)發(fā)展的好壞。如果招聘你的企業(yè)規(guī)模擴張快,利潤有保證,現(xiàn)金流有支撐,這就是一個好的發(fā)展平臺,不要錯過了機會。
也可以反過來考慮,如果你現(xiàn)在就職的公司財務金三角均不均衡,這是公司動蕩的先兆,這時你要考慮是否該跳槽。
絕大多數(shù)的大企業(yè)都是由小企業(yè)一步步做起來的。小企業(yè)為了追求決策上的高效,更多地是依賴于老板的判斷。老板的話就是制度,老板的眼睛就是內控。等到企業(yè)做大了,老板一個人就看不過來了。這個時候制度和內控就成了老板眼睛的延伸。制度和內控越完備,等于老板的眼睛看得越全面、越深入。制度也是老板管理意識的延續(xù),是老板給企業(yè)打下的烙印。
如果一個企業(yè)達到了一定的規(guī)模,卻沒有意識實現(xiàn)制度化與流程化管理,這樣的企業(yè)是不可能持續(xù)發(fā)展的,這樣的老板格局與心胸也是不夠的。企業(yè)的發(fā)展不能永遠依靠強人,嚴格的內控與規(guī)范的財務管理這是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的保證。
前一段有兩條新聞讓會計人很是擔心。一是德勤推出了財務機器人,另一是海爾的財務共享中心據(jù)傳千人大裁員。這兩條新聞本不搭界,卻有明顯的共同點,都是信息技術沖擊傳統(tǒng)的會計領域。一個是近在眼前的技術取代會計人,另一個是人工智能未來將終結會計核算工作。看了這兩條新聞,相信大多數(shù)會計人會有一種前途堪憂的感覺。
IT技術一直都在深刻地影響著會計。財務軟件出現(xiàn)后,繁瑣的總分類賬、明細賬不再需要會計人手工登記,月末結賬只需點一下按鈕。網(wǎng)銀出現(xiàn)后,出納的大部分工作移到了網(wǎng)絡。財務共享中心建立后,人工智能預計會完全取代人進行會計核算,企業(yè)至少需要裁減少70%的會計人員。
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