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隨著企業(yè)組織管理的發(fā)展變化，財務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限與某個企業(yè)或者某個行業(yè)了，而是廣泛應(yīng)用在生活中！今天將要分享給大家的就是——工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理！本文將介紹工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的特征、財務(wù)預(yù)算、制度考核、監(jiān)督體制等！走過路過不容錯過！

隨著企業(yè)組織管理的發(fā)展變化，財務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限與某個企業(yè)或者某個行業(yè)了，而是廣泛應(yīng)用在生活中！今天將要分享給大家的就是——工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理！本文將介紹工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的特征、財務(wù)預(yù)算、制度考核、監(jiān)督體制等！走過路過不容錯過！

工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理：

對工業(yè)企業(yè)資金運行的管理，即對工業(yè)企業(yè)資金的籌集與獲得，運用與耗費、回收與分配所進行的管理。

一、特征：

財務(wù)預(yù)算是經(jīng)營管理的出發(fā)點和落腳點。

以企業(yè)資本金運動的客觀規(guī)律為依據(jù)；以正確組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系為內(nèi)容；以獲取企業(yè)利潤為主要目標(biāo)；以貨幣形態(tài)為計量單位。

二、財務(wù)預(yù)算與責(zé)任會計相結(jié)合

現(xiàn)代責(zé)任會計的管理原理是以責(zé)任中心為核算對象，對其分工負責(zé)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算并考評的一種內(nèi)部控制體系。其優(yōu)點是職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對等、業(yè)績量化、便于考核。

避免財務(wù)會計核算與責(zé)任會計核算的重復(fù)工作，提高工作效率，減少核算人員，并據(jù)以考核。將財務(wù)預(yù)算落實到責(zé)任主體，并通過科學(xué)量化的核算方式進行考核的辦法，取得了很好的效果。

三、實行預(yù)算指標(biāo)縱橫向分解雙重考核制度

在財務(wù)預(yù)算向責(zé)任預(yù)算轉(zhuǎn)換的過程中，我們采取了橫向到邊、縱向到底的分解方式。即：在進行財務(wù)預(yù)算指標(biāo)橫向分解到各科室和職能部門的同時，又將指標(biāo)縱向分解到各基層單位，實行財務(wù)部門總攬、主控部門交叉監(jiān)督、職能部門和基層單位共同對預(yù)算負責(zé)的雙重考核辦法，將責(zé)任預(yù)算予以落實。

四、強化預(yù)算的監(jiān)督和預(yù)警功能

財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差，必須得到及時的監(jiān)督和預(yù)警。這種及時到位的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)警功能，使公司財務(wù)預(yù)算收支在實際執(zhí)行過程中，得到了及時的調(diào)整和糾正。

五、做好財務(wù)預(yù)算的支持性基礎(chǔ)工作

公司的財務(wù)預(yù)算管理之所以能夠逐步深入地開展，首先得益于公司的重視，并給予了相應(yīng)的地位，使企業(yè)由原來的生產(chǎn)型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的生產(chǎn)效益型。

另外，預(yù)算管理本身的幾個重要支持性基礎(chǔ)工作在油氣儲運公司也得到了較好的開展，如建章立制、規(guī)范運作方面。使各責(zé)任主體基本做到了職責(zé)清晰，責(zé)權(quán)對等，為財務(wù)預(yù)算管理和責(zé)任會計的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。

隨著企業(yè)生產(chǎn)組織形式的不斷進步，企業(yè)的經(jīng)營管理體系也需要不斷地創(chuàng)新，只有更科學(xué)、更符合企業(yè)生產(chǎn)實際的經(jīng)營管理體系才能促進企業(yè)持續(xù)的經(jīng)濟效益。