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1.決策前理性分析

企業(yè)在做決策前，尤其是進(jìn)行招標(biāo)定價(jià)，一定要理性分析，這才是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。如果只是為了中標(biāo)定的價(jià)格過(guò)于低，就會(huì)引發(fā)一系列成本和履約風(fēng)險(xiǎn)。只有提前進(jìn)行準(zhǔn)確的成本分析制定合理的價(jià)格，才能很好地控制和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.有效管理合同

合同是具有法律效力的文件，簽訂合同時(shí)要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并且進(jìn)行嚴(yán)格的管理。主要注意具有爭(zhēng)議的條款、違約條款和索賠條款，否則一旦簽訂引起糾紛后對(duì)企業(yè)非常不利，因此企業(yè)的管理者一定要用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判合同的每一個(gè)條款，確定合同最大風(fēng)險(xiǎn)值是否能夠承受。

3.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以有效的分析風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，因此每個(gè)公司都應(yīng)該完善，并且把風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在重要的位置上，最終可以減少公司決策的失誤，這個(gè)體系對(duì)于建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是必不可少的，也可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的利益。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證作業(yè)安全

企業(yè)的有效管理可以很好地防范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，要確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解作業(yè)流程，一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)，如何能夠最大程度上降低損失和危害。只有這樣才能更好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，也能夠減少意外損耗，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。